Directeur de filiales et de business unit, j’ai acquis une solide expérience dans le pilotage des organisations et leur développement commercial Mes expériences sont principalement liées à la conduite du changement et la transformation des business modèles au niveau stratégique et la mise en application opérationnelle.
2025 : Direction commerciale export Marché Francophones et Arabophones pour une entreprise italienne de production de matériel technique Haute Pression Diagnostic stratégique des marchés civils Création des offres et des canaux de distribution
2024 : Accompagnement stratégique sur le marché des biodéchets, de la collecte et du nettoyage des contenants Stratégie de différenciation et mise en place de l'organisation opérationnelle et commerciale Mise à niveau du mémoire technique AO et méthode Mix
2021-2024 : Propreté Urbaine Restructuration complète de filiales de groupe dans la gestion des déchets. Redressement commercial, Investissement CAPEX 6M€, Structuration de la gouvernance, Gestion de litige civil - pénal, Augmentation de l'EBITDA, Acquisition d'une filiale
2019 : optimisation d’un centre de tri des déchets flux industriels – recrutement et formation d’un directeur de centre, d’un directeur de production - Mise en place organisation opérationnelle et administrative
2019 : Mission de développement commercial pour une entreprise Chinoise Importation de véhicules de loisirs à mobilité électrique pour les acteurs du marché des locations de loisirs (campings, activités touristiques balnéaires...) sur l'Europe de l'Ouest
2018 : Développement du marché portugais en prestation de sous-traitance de régénération des films plastiques souillés
2018 :Création d’un plan de maintenance et de suivi des unités de production dans les centres de tri de déchets pour un indépendant du déchet Passage de 71% à 86% des taux de disponibilités machines en production
2017 : Refonte de l’organisation d’une ETI dans le déchet de 53 M€ de CA axée sur des marchés historiques mais en banalisation d’offres) ne générant plus que très peu de marge (fonte de 12%/ an). Diagnostic stratégique et mise en place nouvelle business unit selon une stratégie de diversification Accompagnement bureau d'étude pour réponse aux appels d'offres publics et marché Gré à Gré Résultat : augmentation du CA global de 5% pour 9% d’EBITDA supplémentaire
Import-Export, Commerce et Négoce de biens d’équipement
Commerce de gros de biens d’équipement en provenance Asie du Sud Est Clients GSS et GSB (Kingfisher, Go In, ISPC…)
Exemple : Mise en place du référencement d'une fabrique de mobilier professionnel et contractualisation avec le groupe MGB pour un CA de 5M€ (> 200 000 unités / plateaux de table) sur France Allemagne Belgique Espagne Pays-Bas